Team tutoiement ou Team vouvoiement ?

Le tutoiement ou le vouvoiement entre managers et équipes ? C’est un sujet qui fait souvent débat, et ce n’est pas surprenant ! En tant que formateur, j’entends régulièrement les jeunes générations, notamment la génération Z, exprimer leur préférence pour le tutoiement. Mais est-ce réellement un problème ? Ou plutôt une opportunité ?

Le tutoiement : un révélateur de Leadership ?

Pour certains, tutoyer est perçu comme une manière de créer des liens, d’instaurer une atmosphère plus détendue et conviviale dans l’équipe. Après tout, le tutoiement brise une barrière formelle et favorise une communication plus directe. Cela dit, pour d’autres, il peut sembler trop familier, voire déplacé, surtout dans des situations où la rigueur est de mise, par exemple lorsqu’il est question de performance ou de chiffres.

Je suis convaincu que la question du tutoiement ou du vouvoiement va bien au-delà de simples conventions sociales. Elle nous en dit long sur notre style de leadership et la manière dont nous interagissons avec nos collaborateurs. Un manager capable de s’adapter et d’écouter attentivement n’hésitera probablement pas à tutoyer lorsque cela permet de créer un climat de confiance au sein de l’équipe. Cela ne veut pas dire pour autant que le respect doit être sacrifié sur l’autel de la familiarité.

Le vrai enjeu se cache souvent ailleurs. Tutoyer ou vouvoyer n’est qu’un symptôme d’une question plus profonde : quelle est l’intention derrière ce choix ?

Ce que révèle l’intention du Manager

En observant de nombreuses équipes, j’ai remarqué que les managers qui craignent le tutoiement montrent parfois un certain inconfort vis-à-vis des bases du management. Ce n’est pas tant le tutoiement qui les effraie, mais plutôt ce qu’il représente pour eux : une difficulté à maintenir l’autorité, à établir des limites, à recadrer ou à féliciter efficacement. Ils redoutent de perdre le respect de leurs collaborateurs en rompant une forme de distance hiérarchique.

Mais cela révèle un autre point essentiel : le respect ne se construit pas uniquement sur des titres ou des formules de politesse. Il repose sur la capacité à être un leader authentique, à instaurer un climat de confiance, et à adapter son management en fonction des besoins individuels et collectifs de l’équipe.

Et si l’on changeait de perspective ?

Plutôt que de rester figés sur nos conventions, pourquoi ne pas poser simplement la question ? Dans une équipe soudée, chacun devrait se sentir libre de choisir la forme de communication avec laquelle il se sent à l’aise, qu’il s’agisse de tutoiement ou de vouvoiement. Il suffit souvent de demander et d’ouvrir le dialogue pour trouver un terrain d’entente où tout le monde se sent respecté et à sa place.

Team tutoiement ou Team vouvoiement ?

Finalement, ce n’est pas tant le choix entre tutoiement et vouvoiement qui importe, mais bien la qualité des relations au sein de l’équipe. Comment abordez-vous cette question dans votre propre équipe ? Êtes-vous plutôt « Team tutoiement » ou « Team vouvoiement » ? J’aimerais beaucoup connaître vos réflexions à ce sujet.

Ensemble, nous pouvons échanger nos expériences et construire des équipes encore plus soudées, efficaces et respectueuses !